SERVIÇOS

Consultoria
Auditorias Internas

A Transponder Consultores desenvolve as atividades de consultoria sustentada na experiência do seu sócio fundador.

O nosso objetivo, durante o processo de implementação de um Sistema de Gestão, é partilhar experiência com os nossos clientes permitindo obter para cada empresa ou organização um Sistema de Gestão que cumpra os requisitos do referencial escolhido e respeite a cultura e “saber fazer” de cada cliente, assegurando a conformidade desejada  sem perda da identidade própria de cada empresa ou organização.

Trabalhamos com as normas:

ISO 20000-1, ISO 27001, ISO 13485, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 & NP 4457.

 As auditorias internas são uma ferramenta eficaz para obter informação sobre o desempenho e desenvol-vimento do Sistema de Gestão implementado.

Qualquer que seja o referencial implementado, a auditoria interna fornece informação sobre o seu nível de conformidade com a norma e avalia se o que está planeado nos documentos do Sistema de Gestão está de facto a ser executado. 

A informação resultante permite encontrar oportunidades de melhoria para aumentar a eficácia dos processos e o desempenho do Sistema de gestão.

As organizações recolhem benefícios da implementação de Sistemas de Gestão de acordo com as normas internacionais, quando a informação obtida nos momentos de avaliação é relevante em processos de decisão ou planeamento de ações para melhorar o desempenho e criar valor.

Auditorias internas executadas por auditores experientes e com firmados conhecimentos em Sistemas de Gestão proporcionam ás organizações oportunidades de desenvolvimento e consolidação dos Sistemas de Gestão implementados.  

Outsourcing

O Outsourcing é uma solução fornecida pela Trans-ponder Consultores, que permite ás empresas disporem de recursos humanos experientes e na medida das suas necessidades, otimizando custos e criando uma nova dinâmica.

A palavra Outsourcing significa "obter mão-de-obra de fora da empresa", estando ligada à ideia de subcontratação de serviços.   Esta transferência das atividades periféricas (em oposição às atividades centrais de negócio) para uma empresa externa permite reduzir custos internos aproveitando o "know how" e a especialização de empresas externas que, em áreas específicas, se revelam uma opção vantajosa. A área mais conhecida é a dos sistemas informáticos, podendo ser aplicada também aos sistemas de gestão.

Formação

A formação como instrumento de desenvolvimento de competências internas implica a identificação de necessidades específicas das empresas.

A Transponder Consultores dá resposta a essas necessidades com propostas de formação ajustadas ao cliente, de acordo com 4 critérios:

  • A formação decorre nas instalações da empresa

  • Programa concebido para cada empresa

  • Formador qualificado com competências no tema

  • Duração ajustada à disponibilidade/necessidade

Precisa de mais informações?
 

Estamos aqui para ajudá-lo. Entre em contato por telefone, email,

redes sociais ou diretamente aqui:

 

Matosinhos, Portugal

© 2020 Transponder Consultores

  • Black Facebook Icon
  • Black LinkedIn Icon